物流专员面试常见问题有哪些

物流专员面试常见问题

1.英文水平怎么样？
2.请用英文介绍一下你自己和你的工作经历。
3.熟悉哪些货运方式？各种海运或空运的运输细节说一下。
4.进出口手续的办理是否清楚？我们公司是做XXX的，能否说明一下在进出口环节中需要注意的各方面？
5.有报关或报检证书吗？
6.我们公司是做大件散杂货的，在散杂货的海运问题上是否能说一下你的认识？有没有概念呢？
7.在进出口环节中，需要做哪些特殊手段回避哪些特殊问题？

8.如何把配送中的延误降到最低
9.以目前公司的状态，物流部门需要那些部门门的协调。
10.仓储盘点的流程是什么，注意的控制点有那些?
11.你会如何协调配送与管理?

如何把配送中的延误降到最低

答:物品没有在规定的时效把快递送到客户的手中。也就是超时配送。从物流外部讲，配送订单的时效，网站上必须规定一个 合理的配送时效，制定配送时效时采购部门要给物流部门留一定的缓冲时间。然后，从物流内部讲，选择合适的快递公司，性价比好的快递公司，保证物流中信息流的畅通。必须安排专职岗位负责这类事情的跟进，每发现一单延误， 则与快递公司交涉。

仓储盘点的流程是什么

一、初盘前盘点
1、因时间安排原因，盘点总共只有一天或时间非常紧张的情况下，可安排合适人员先对库存物料进行初盘前盘点；  
2、初盘前盘点作业方法及注意事项  
3、最大限度保证盘点数量准确；  
4、盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；  
5、已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；  
6、盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒附近，距离不得超过两米；  
7、准备好相关作业文具及“盘点卡”；  
8、货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；    
9、如发现箱装物料对应的零件盒内物料不够盘点前的发料时，可根据经验拿出一定数量放在零件盒内（够盘点前发货即可）；一般拿出后保证箱装物料为“整十”或“整五”数最好；  
10、点数完成后在盘点卡上记录SKU、储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；  
11、将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上；  
12、最后对已盘点物料进行封箱操作；  
13、将盘点完成的箱装物料放在对应的物料零件盒附近，距离不得超过两米；  
二、初盘
1、只负责“盘点计划”中规定的区域内的初盘工作，其他区域在初盘过程不予以负责；  
2、按储位先后顺序和先盘点零件盒内物料再盘点箱装物料的方式进行先后盘点，不允许采用零件盒与箱装物料同时盘点的方法；  
   3、所负责区域内的物料一定要全部盘点完成； 
4、初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料储位错误，物料标示SKU错误，物料混装等；  
5、初盘人准备相关文具及资料（A4夹板、笔、盘点表）；  
6、根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点；  
7、按零件盒的储位先后顺序对盒装物料进行盘点；  
8、4盒内物料点数完成确定无误后，根据储位和SKU在“盘点表”中找出对应的物料行，并在表中“零件盒盘点数量”一栏记录盘点数量；  
9、按此方法及流程盘完所有零件盒内物料；  
10、继续盘点箱装物料，也按照箱子摆放的顺序进行盘点；  
三、复盘
1、复盘时需要重点查找以下错误原因：物料储位错误，物料标示SKU错误，物料混装等；  
2、复盘有问题的需要找到初盘人进行数量确认；  
3、复盘人对“初盘盘点表“进行分析，快速作出盘点对策，按照先盘点差异大后盘点差异小、再抽查无差异物料的方法进行复盘工作；复盘可安排在初盘结束后进行，且可根据情况在复盘结束后再安排一次复盘；  
4、复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据物料进行再一次点数盘点，如确定初盘盘点数量正确时，则“盘点表”的“复盘数量”不用填写数量；如确定初盘盘点数量错误时，则在“盘点表”的“复盘数量”填写正确数量；  
5、初盘所有差异数据都需要经过复盘盘点；  
6、复盘时需要重点查找以下错误原因：物料储位错误，物料标示SKU错误，物料混装等；  
   7、复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，核对完成后，将正确的数量填写在“盘点表”的“复盘数量”栏，如以前已经填写，则予以修改； 
8、复盘人与初盘人核对数量后，需要将初盘人盘点错误的次数记录在“盘点表”的“初盘错误次数”中；  
9、复盘人不需要找出物料盘点数据差异的原因，如果很清楚确定没有错误可以将错误原因写在盘点表备注栏中；  

你会如何协调配送与管理

答：在物流配送中心建设中需要有经验丰富的专案的管理队伍，实行科学的专案进度控制方法，才能确保专案按时建成 为了提高操作人员的应知应会水平，在物流配送过程中需专门组织人员安排专门的时间研究制定了标准化的作业流程和作业指引，这样可以有序有效地完成自己的工作。无论操作人员是新手、老手懂得或不懂得，按着这个标准化的作业流程和作业指引去作业就可以高效地进行库内作业，达到防止差错出现，减少人工浪费，降低库内作业费用的目的。