1、根据公司整体销售目标，实施项目的商务报价、议价，统计分析，客户联络、拜访，商务谈判，合同拟定、签署等工作，完成客户成交，保障销售目标达成。
2、根据公司的采购管理程序，实施项目的比价、议价，统计分析，商务谈判，合同拟定、签署等工作，完成运力采购，保障项目运营。
3、根据公司的成本管理办法，实施市场调研及三方比价工作，建立成本库，有效控制运作成本。
4、根据项目运营特点及客户要求，协同项目操作人员制定、优化物流方案，提高项目运作效率，提升服务品质。
5、根据公司的供应商管理程序，引进新的承运商，协同项目操作人员评价、管理承运商的日常工作，优胜劣汰，保障充足运力。
6、根据公司的销售战略，***限度地利用销售资源，按照要求协助上级领导拓展体系内的新项目，扩大业务规模，完成公司的拓展指标。
7、根据领导的安排，对接相应职能部门，撰写总结、报告等，执行领导交办的其他任务。

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