会展专员笔试题

会展专员笔试选择题

1、狭义的人力资源规划实质上是( D ) 
A.企业人力资源开发规划
B.企业人力资源制度改革规划
C.企业组织变革与组织发展规划
D.企业各类人员需求的补充规划
2、一般来说，人员招聘的来源可以分为( D )两个渠道
A.自我推荐与他人引荐
B.学校与社会
C.广告招聘与机构推荐
D.内部来源与外部来源
3、面试中的“晕轮效应”表现为( D )
A.面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
B.面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者
C.面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响
D.面试官从某-优点或缺陷出发去评价应聘者
4、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( A ) 
A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”
B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”
C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。
D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”
5、面试官提问:“如果公司派你出差，而这个时候你母亲病危，你怎么处理”， 这是什么类型的面试? ( D ) 
A.经验性面试
B.投射性面试
C.描述性面试
D.情景性面试
6、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是( D )
A.集体面试
B.资历审核
C.文件筐测验
D.无领导小组讨论
7、当代人力资源管 理中识别有才能的管理者最有效的工具是( A )
A.评价中心
B.笔试
C.结构化面试
D.面试
8、在逐级淘汰的情况下，成本收益较高的招聘流程是( A )
A.履历审核一-专业知识测验一一心理测验一-结构化面试
B.履历审核一一心理测试一-专业知识测验一-结构化面试
C.履历审核一一专业知识测验一-结构化面试一-心理测试
D.履历审核--结构化面试一-专业知识测验-一心理测试
9、关于工作说明书的编写，错误的是( A )
A.使用语言应该具有较强的专业性
B.工作职责的罗列应该符合逻辑顺序.
C.对于基层员工工作的描述应更具体，详细
D.可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性
10、销售工作要求执行者能说、善于表达，会计工作要求执行者细心，这体现了( B )
A.个体差异原理
B.工作差异原理
C.人岗匹配原理
D.环境差异原理

会展专员笔试判断题

1、狭义的人力资源规划实质上是企业组织变革与组织发展规划。      ( × ) 
2、一般来说，人员招聘的来源可以分为内部来源与外部来源两个渠道。    （ √ ）
3、面试中的“晕轮效应”表现为面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者。    （ √ ）
4、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”    （ √ ） 
5、面试官提问:“如果公司派你出差，而这个时候你母亲病危，你怎么处理”， 这属于描述性面试。     ( × )
6、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是无领导小组讨论。    （ √ ）
7、当代人力资源管 理中识别有才能的管理者最有效的工具是评价中心。   （ √ ）
8、在逐级淘汰的情况下，成本收益较高的招聘流程是履历审核一专业知识测验一心理测验一结构化面试。        （ √ ）
9、工作说明书的编写可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性。  ( × )
10、销售工作要求执行者能说、善于表达，会计工作要求执行者细心，这体现了工作差异原理。       （ √ ）

会展专员笔试填空题

1、好的活动策划的三个特点：_________________________。
2、营销策划可以产生三种销售结果是：_________________________。
3、近期线下活动达到的三种目的：_________________________。
4、活动的组织形式有：_________________________。
5、对于活动主题有___________要求。

会展专员笔试主观题

1、如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？ 
2、李老板经销我公司产品已经三年了，3个月前他进的一批护肤品还有200箱没有卖出去，李老板让你帮他把这200箱护肤品退回公司，否则他就不进公司新上市的护肤产品，但公司规定产品无质量问题不准退货。请问你该如何让李老板尽快配合公司新品上市？
3、与销售业绩相关性最大的前5项能力是什么？
4、如果您在一个士气很低落的环境中工作，您将如何做？
5、您是如何面对压力又是如何分解压力的，如果您进入公司两个月仍没有订单您会怎么想？

会展专员笔试复习资料

《会展策划与组织》
策划在整个会展运作实施过程中起着“灵魂”的作用。会展策划与组织是对会展进行管理和决策的必要程序，它是对会展的进程以及会展的总体战略进行的一种前瞻性的规划管理活动。
会展策划的对象既可以是某项整体会展活动，也可以是会展诸要素中某一要素(如会展宣传项目、会展设计项目等)。本书通过对会展策划与组织的知识体系与操作技能进行阐述与分析，以使会展策划人员具有全局性、前瞻性的专业理念，具有站在会展业的前沿高屋建瓴地进行策划的能力，以及掌握系统、扎实的会展管理知识，从而更好地胜任会展策划及其相关工作的能力。
《会展实务》
本书紧密结合会展行业特点，较系统地阐明了会展项目的运行过程。内容包括：会展项目可行性研究与立项、会展项目管理、会展营销、会展配套服务、会展设施设备管理、会展现场管理、会展项目财务管理、会展危机管理、会展信息化管理、会展评估和总结等。本书可作为高等院校会展及相关专业的教材，亦可作为高中级会展专业技术水平认证考试的培训教材，以及行业人士参考书。