采购助理笔试题

采购助理笔试选择题

1、采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ ） 

A. 询比价    B. 议价    C. 招标      D. 成本核算/分析
2、下面几种情况中不适合采用询比价的是（ ）
A. 风味类原料                   B. 采购量足够大 
C. 有足够多的合格竞争者         D. 买方没有优先考虑的供应商 
3、 采购手册的性质属于（ ） 
A. 公司政策     B. 作业步骤     C. 管理指令    D. 行政规定 
4、在谈判的准备阶段，以下描述正确的是：（ ）
A、主要任务是提出建议分析聚会以及讨论价格； B、要进行对谈判和对供应商的绩效评估； C、要制定出谈判目标和策略； 
D、和同事一起讨论、检查谈判的效果；  
5、在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是： (  )
A、以所有权总成本为导向，强调双赢； B、以价格为导向，注重战术和手段的使用； C、以价格和服务为导向，强调讨价还价； 
D、以达成协议为导向，注重感情交流；   
6、在谈判会议的验证阶段应该做的事情是：(  ) 
A、双方都应该对协议草案是否具有可操作性进行验证； B、双方都应该验证对一些关键问题的理解； C、每一方都应该让对方感到压力； 
D、双方都应该从他们各自经理处征得对协议草案的批准；  
7、确定谈判目标时的三项活动是；1、确定变量和选择2、确定谈判目标3、确定最好的和最坏的目标，这三项活动正确的排列顺序是：(  )
A、1、2、3  B、3、1、2  C、3、2、1  D、2、1、3   
8、新物料导入由哪个部门确认，指导和督办  （ ）
A．品质 B．生产 C．行政 D．技术 
9、下列哪些情况不是在起草"买方的商品检验"条款时要考虑的：(  )
A、什么时候进行商品检验； B、商品检验是否由第三方来进行
C、谁来支付将货物运到检验地点的费用； D、以上无正确答案 
10、以下不属于知识产权范畴的是：(  ) 
A、商业秘密 B、已公开的配方 C、专有技术 D、著作权 

采购助理笔试判断题

1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（    ） 
2、相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（    ）
3、资本性采购往往怀最终产品相关。有些时候也可能包括某些类型的服务。（  ）
4、当通过互联网时行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。（  ） 
5、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。（  ）
6、价值分析/价值工程是一种寻求价值增值的结构性方法，这种专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。（  ）
7、MRPII、DRP、ERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。（  ）
8、一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（    ）  
9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（    ）   
10、采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（   ） 

采购助理笔试填空题

1、采购申请单由（ 采购部经理 ）统一安排招商、确认和报价。
2、选用供应商角度采用1+2+N原则，所谓1+21+N指类商品一个（ 主 ）供应商，2个（辅助 ）供应商，N个（考察）供应商。
3、供应商优惠、折扣、赠送、回送等归（ 酒店）所有，并在报表中说明。
4、根据《水发集团有限公司内部协同管理办法（试行）》，内部市场业务协同范围:全资公司及控股公司之间所发生或潜在的相关业务，包括但不限于为满足内部市场需要而生产的原材料或提供工程（ 施工 ）、工程（ 物资 ）、设计咨询、生活后勤、物流配送、融资租赁等服务。
5、根据《水发集团有限公司内部协同管理办法（试行）》，各公司的产品在内部市场按适度竞争、合理保护的原则进行协同，能为内部市场提供《目录》内产品的各公司都被视为（ 合格 ）供应商，协同企业采购引入 （外部 ）供应商参与竞争。 

采购助理笔试主观题

1、请简述采购助理岗位职责。

答：1.协助配合经理的部门工作，负责公司采购工作。（包括询\比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作; 更新、完善、创新采购工作和流程。）
2.采购订单的跟进与验收工作。
3.进行原材料等其他公司和客户所需的物品筛选、检查、采购、发货及质保工作。
4.熟悉和掌握各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。直接负责检查购进物资是否符合质量要求。
5.监督采购物品的系统性，录入各类有关采购的物品信息，编制各类采购文件和工艺，并适时更新修改并作一定的补充，归档形成系统化管理。
6.积极与各部门进行沟通，及时了解需求情况，较好的控制成本，创造公司最大利润。

2、简述采购的基本流程。

答：第一、下单：1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。3.采购审核员按照具体情况进行订单审核4.订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。

第二、跟催：采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。

第三、入库：1，实物入库：收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，订单号，存货编码，数量；如订单上的信息与采购订单不符，征求采购人员意见是否可以收下。2，单据入库：采购人员按照检验合格单，将检验单上的数据入到中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：（1）外加工的检验合格单没有入库；（2）采购入库订单号和数量比较混乱。第四、退货：采购填写退货单，进行订单退货。

3、采购人员应如何规避采购风险 ？

答：与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。同样的，常规、重复采购存在的风险决不低于新的或以较低标准采购的风险。通常来说，对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言，风险看起来较高。采购人员可以采取一系列的行动去避免、减轻、转嫁、限制或者抵制风险。采购人员也可以通过协商支付条款来限制风险：条款允许当确定支付日到期时可以分期付款，但是保留一部分的付款，直到完成和接受了所提供的服务为止。

4、简述采购5R管理。

答：5R原则：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)。采购工作就是从“合格的”供应商那里，在“需求的”时间内，以“合适的”价格，取得“正确的”数量和“符合品质要求的”物品与服务

5、如何了解市场价格？
答：1、通过电脑网络查询；2、通过电话查询

采购助理笔试复习资料

1、《采购与供应链管理》(第3版)
《采购与供应链管理》(第3版)是三位世界级供应链管理著名教授的最新实践、教学经验及研究的成果。《采购与供应链管理》(第3版)作者从管理角度出发总结了在整合供应链环境中对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题。《采购与供应链管理》(第3版)有很强的针对性，对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。
2、《商务谈判技能》
 商务谈判技巧是一门实用性较强，融多学科于一体的边缘科学，因此，怎样兼收并蓄、恰到好处地将多领域的相关知识科学地融入，是本书编写过程中重点处理的问题。 该书内容包括认识谈判、掌握商务谈判心理、商务谈判的准备、商务谈判开局、商务谈判磋商、商务谈判的结束与签约、价格谈判、商务谈判的语言训练、商务谈判中的礼仪训练以及商务谈判的综合学习十个课题。
3、《高效沟通》 
 合作意识和团队精神，是现代人应具备的基本素质。是否拥有这种素质将影响中职生今后的工作成效。在现代社会，无论是从事何类职业，沟通与合作、交流与分享都是必不可少的。本书就“高效沟通”这一问题进行了系统的讲解说明。