安检员每月工作总结范文

小编:啊南 1604阅读 2020.01.20

范文一:
      来机场工作的时间还不是很长,但从初踏岗位的懵懂到现在的熟悉和运作自如,让我收获了很多。刚来时是在消防部门进行工作,两个月之后来到安检部,在这里工作至今已经有一个 月的时间了。岗位的转化,让我更全方位、多元化地掌握了工作知识,也提高了我的专业操作能力,使我受益 匪浅。
      工作是一个人成长蜕变的舞台,在日常工作中我不断提升自己的能力,深入对自身岗位的认知。对我而言,工作成了一种享受,这样的一个单位、一个团体带给了我很多感受,是我宝贵的工作财富,也督促我 不断努力、不断进步。希望通过这个总结,能再次强化我的工作责任意识,提高自身工作觉悟,同时更希望各 位领导和同事对我的工作进行监督。现将从业这段时间以来的工作情况汇报 如下: 一、工作实绩 1.立足岗位,切实做好本职工作,全面履行岗位职责。作为一名安检人员,我非常清楚自己的岗位职责。安检工作, 直接关系到机场及飞机的安全问题,集公司社会效益、安全效益、经济效益于一体。决不可忽视、也绝不可掉 以轻心。为了保证安检工作顺利开展,我会经常向领导、同事们请教,我严格按照工作中的有关规定开展工作, 也较全面地掌握了安检工作的相应规定与规范。确保安检工作能够朝…… 没有过硬的业务知识再好的态度和再高的激情也不能使服务对象满意。在每一次的服务中我们要善于总结 经验提高服务的艺术性。讲究艺术性能够使服务对象感到舒适和满意这需要细心揣摩好好体会要经常换位 思... 任何职业都是间接或直接地为人类或别人服务只是服务对象、服务层面不同而服务质量的本质要求是相同的。  
      目前一般认为服务质量就是服务对象的满意度和同行认可度而要服务对象满意、同行认可绝不是简简单单的微 笑、文明用语及事后处理更重要的是事前工作的质量和输出的产品的质量。  
      我所从事的安检工作工作的核心内容是保障安全我们输出的产品是安全安检服务质量最重要的衡量标准同样是 安全。那么怎样才能提高服务质量体现安检工作最大价值呢 我认为首先要认识到服务质量的重要性和关键性。服务质量优则被服务对象满意度高其心情则舒畅才会和谐、愉快地 配合安检反之则服务对象满意度低其心情郁闷内心则会产生厌恶、对抗甚至敌对意识干扰安检工作。我们服务 质量的好坏表面上讲会影响到安检的形象深层次讲会动摇安全的根基其后果将是不可挽回的。因此我们必须不 断提高服务质量以优质的服务保障安全赢得声誉。
      其次要有敬业爱岗和忠诚企业的职业道德和品格。如果没有这两样品质是不可能提供出高质量服务的没有这两 样品德就会不思进取、敷衍塞责、得过且过就会无精打采、不负责任、行事马虎、差错不断就会影响团结、影 响合作、影响形象。因此要网想有意识地不断提升服务质量就必须具备这两样品德。  
      第三要有大局意识和良好的心态。只有具备大局意识才会真正意识到服务质量的重要性和必要性只有具备大局 意识才会积极、主动地为他人着想、为服务考虑具有具备大局意识才会自觉提升服务质量。只有具备良好的心 态才会意识到所在岗位的重要性和不可或缺性只有具备良好的心态才会认为为他人提供优质的服务是一种良好 的品德是一种相互合作是一种人与人之间的尊重只有具备良好的心态才能意识到能为他人提供优质的服务是一 种享受和幸福。  
      第四要加强学习提高素质总结经验讲究艺术。只有不断地学习才能提高业务素质也才会为服务对象提供无差 错的优质服务。只有个人素质过硬才会赢得服务对象的信赖才能提高服务对象的满意度和认可度。  

范文二:
质控方面:
     开机岗位x月被运管查获5件,环比上月持平,但是漏检-把刀具,图像难度中等,手机后面的一把折叠水果刀,经过分析与了解,开机员对于电子产品的判别存在一晃而过的现象,部分开机员存在此类陋习。
     1:
分队梳理此类漏检案例,除了对于图像的分析之后,分队依据科里建立视频评审和图像评审的初衷,分析导致漏检的主要原因或者说是直接原因,让通道长和开机员结合操作流程,操作规范,环境,状态等各方面原因还原漏检发生现场去思考导致漏检的多方面原因,如果导致漏检主要原因非技能短板导致,要求通道长将漏检案例在通道群内进行分享。其中重点要求开机员重视对于电子产品的判别,特别是一些小型的电器(剃须刀,手机,平板,相机等等)因为电脑是单独摆放,而这些电器是与其他物品混在包内的,特别容易与其他违荼品造成图像重叠,导致漏检。
     2:
在徐科的指导下,早高峰进行开机岗位和指引岗位对换的措施,加强前端岗位箱包正确摆放以及宣传的功能性。
     3:
早高峰时段刘军在外围宣传,形成常态机制,进一步在前端进行过滤,现在统计了4个班(30个打火机,一把刀具)后续加强:
     4.
两位工作站管理员,对1-6月的双视角图像的个人档案的建立已经完成了,接下去两位工作站管理员利用间隙会加强对于开机员的在岗培训,重点是根据上半年的漏检清单进行24的带教,周期为一个季度。
     5.
高峰过后在闸机引导岗位进一步加强宣传力度,充分发挥靠前介入,提前宣传的职责。
培训工作:
     复查网并非天罗地网,是提升开机容错率的一种手段,是提升安全裕度的措施。事实证明开机员仅仅依靠技能是无法避免漏检的,经过数据的整理,一分队和三分队最好的开机员漏检一年也在十几起,我觉得这并非简单的技能说明的问题,我想通道六个岗位四个岗位是在辅助我们的开机和人检的核心岗位,如何使通道内其他四个辅助岗位更好的服务我们核心岗位,是我们下一步需要研究的课题。


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