主要职责：
1、销售符合宝马规定的宝马二手车
2、完成车辆销售所需相关手续办理；
3、熟悉竞争对手车辆信息

4、掌握常见二手车车辆市场价格
5、学习掌握宝马产品知识


要求：

成熟稳重，条例清楚，思维清晰，语言表达能力强
有汽车行业销售工作经验优先考虑。


职位福利：五险一金、年底双薪、绩效奖金、包吃、带薪年假、定期体检

岗位职责:

1. 根据bmw和本公司标准，有效并准确地进行维修工单上描述的维修项目。

2. 对所有维修的工作内容清楚准确的进行记录。

3. 理解并遵循国家、省市和地区的规定，例如那些处理危险性废弃物的管理规定

4. 完成时间表上的任务；为工作结果承担责任

5. 学习并运用新信息、新工具和新工艺节省资源或维修时间。

6. 管理和激励所管辖员工的工作态度。

7. 根据制造厂或bmw经销商的要求参加并成功完成岗位培训

8. 正确使用车间设备、测试仪器，确保高质量的工作效率。

9. 按公司要求维护和保管好分管的工具盒设备，确保性能良好

10. 对所属的设备、工具和检测仪器正确使用，保持清洁，爱护使用，不得无故损坏。

11. 完成岗位要求的绩效目标；

12. 随时清点公司配发的所属工具，出现丢失和损坏时应及时报告车间经理。

13. 负责所属区域卫生清洁、设备物品管理，达到5s现场管理要求。对废旧维修物品分类存放。

14. 有效的诊断车辆故障原因，并建议适当的维修方案。

15. 及时了解和执行bmw 的售后技术通告。

16. 检查车辆以便确定未包括在维修工单内的所需维修或保养项目，与服务顾问进行沟通维修意见。

17. 与零件部门沟通以便获得所需零件供应。

18. 如果需要进行附加工作、停修维修工单上所列的项目、或无法在约定的时间内完成维修任务时，应立即通知服务顾问，进行商讨解决。

19. 根据需要对车辆进行路试，或与终检人员进行适当沟通。

20. 对保修的项目，要完整的收集维修过程资料和相关检测报告，与保修员沟通保留好保修零件。

21. 确保实施安装检验、过程检验和终检检验的三级检验制度，减少内返车辆，合格出厂。

22. 对维修项目的质量控制应按bmw 维修手册的要求实施达标，并做好维修档案的资料收集。

23. 负责客户车辆在维修实施期间和试车的生产与交通安全。

24. 完成领导安排的其他任务。

任职要求:

1.汽车维修经验

2.工作作风严谨，诚恳，责任心强

3.具有汽车构造及维修常识

4.具有良好的沟通能力

5. 大专及以上学历优先

1.财务管理
- 掌握国家、地区的财务政策及税收政策，贯彻执行经销商集团的财务规章制度，制订、审核、规范和完善经销商财务制度及流
程；
- 监督财务制度及流程在各部门的实施，协助其他部门加强内部控制，控制经销商运营成本；
- 评估现金流需求及回款计划并向管理层推荐相应的解决方案，有效合理的使用资金；
- 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，为经销商业务发展及对外投资等事项提供财务分析
和决策依据；；
- 评审并监控会计应收账款/应付账款、逾期应收款、现金收支以及项目资金账目和实际记账，确保财务数据的准确性、真实性；
- 主持处理工资相关事宜，确保支付的准确性与及时性；
- 监控资产购买和维护以及资产和存货清单提取流程；
- 审查采购合同的支付条款并提出合理、专业建议；
- 定期组织经销商资产盘点，并对出现的盘盈盘亏现象查清原因，追究责任，以确保资产的保值、增值；
2. 预算
- 根据财务核算与会计管理原理，组织编制年度经销商和部门财务预算，协同分解制订部门月度预算；
-监督预算的制定过程及执行情况以获得董事会/经销商集团的批准；
- 定期根据预算控制支出并进行偏差分析，及时协调、配合调整部门/经销商预算；
3. 税务
- 确保经销商政策与政府法律法规保持一致
- 依据国家和地方税收法律进行合理税收筹划，为公司节约成本，并就企业所得税、个人所得税、增值税以及营业税等相关问题上提供建议；
- 监督经销商年度税务申报进程，确保相关单证、资料及时存档；
-与当地政府机关和其他政府机构（例如工商局、税务局、财政局等）建立并维护良好的关系；
4.报表汇编
- 确保根据政府法律、北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司的要求及经销商的政策，准确及时地提报相关报告；
5. 审计
- 维持准确和更新的记录，并保证财务流程、会计体系、报告及文档符合政府相关法律及经销商政策的规定；
- 设定定期的内部/外部审计计划，并确保报告/文档在年度财务审计过程中的可用性；
- 协调内部/外部财务审计并采取恰当措施实施审计建议；
- 定期熟悉财务审计相关政府法律和当地法规的最新发展；
6. 银行业务
- 统筹管理银行账户的开设和操作过程；
- 按照董事会或经销商集团的要求，设立支票签署的相关政策；
- 与银行建立并保持良好的关系；
7. 风险管理
- 审查财产相关保险提议并向管理层提出建议；
- 支持财产相关保险索赔的财务结算；
- 调临时计划或者替代方案的开发以最小化风险；
8. 团队管理
- 通过目标设定和结果监控管理下属员工的绩效；
- 根据员工能力和经销商的需求发展和激励下属，并为下属提供持续的指导、支持和反馈；
- 确定培训需求，定期组织部门财务人员参加财务相关知识的培训，增强财务人员的综合财务水平；
- 组织各部门人员进行财务制度的学习，及时了解厂商/经销商集团最新财务政策；
- 推动建立良好的工作环境来实现员工满意度；
关键绩效指标
1.现金流管理
2.报表准确性
3.员工离职率