（1） 根据公司精细化管理要求，参与建设和健全成本管理制度体系；

（2） 推行并监督集中采购平台和成本管理信息系统，确保达到上级单位具体要求；

（3） 组织项目施工图预算、目标成本测算，为项目投标策划提供针对性意见；

（4） 参与中标项目施工组织调查,识别履约风险，审核项目经营策划；

（5） 制定项目成本计划,测算项目责任成本,组织制定项目经营目标责任书；

（6） 组织制定并发布内部招标限价,为成本控制提供建议；
组织编制公司内部价格指标库
（7） 完善分包合同范本，对分包履约能力进行考评，规范分包管理；
组织制定公司合格供应商库；

（8） 指导、检查、考核项目预结算、成本核算、二次经营、履约管理、劳务分包管理等工作；

（9） 参与、指导项目部开展季度、年度盈亏状况分析，参与公司经济活动分析；

（10） 参与项目绩效考核、竣工结算管理，配合工程项目审计、决算等工作；

（11） 参与各类合同评审、管理制度及合同交底，审查各类文件法律风险；

（12） 负责推行并监督项目集中采购平台和成本管理信息系统；

（13） 完成领导交办的其他工作。

1、负责施工合同、设计图纸，相关预算定额、取费文件、调价文件编制及工程施工图预算，并对预算进行审核。
2、参与项目经理部的合同谈判，并根据谈判结果，负责编写各类分包合同及材料的订购合同。
3、对建设方及委托单位办理工程结算。
4、根据施工员开具出的工程量和分包合同，进行分包队伍的阶段结算。
5、控制现场施工成本，对项目成本进行阶段性的预测和预控。
6、负责对建设方最终结算的报送及对审工作。

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；
7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

职位福利：五险一金