部门管理
1、根据公司管理规范，建立和完善部门管理制度，明确本部门各岗位职责，梳理和优化工作流程；
2、审核部门预算的编制，并有效控制预算执行情况；
3、承接公司年度目标，制定部门年度规划及目标方策，有效执行，并定期检讨；
4、推动本部门质量管理体系、环境与职业健康安全等管理体系的运行；
5、主导或配合参与5s及各项改善活动。
开发品质管理
1、督促新产品开发、客户样品、新产品试产品质状况的跟进工作，确保新产品的质量。
2、参与各项产品变更审核确认，提出品质要求相关建议事项。
检验管理
1、督促制订量产品质量工作标准和产品质量标准，并建立质量管理档案。
2、检查进料检验、制程品质控制、出货检验等工作，确保最终产品符合客户要求。
3、督促进行量规、校验仪器、试验仪器及检具的校正与控制。
4、监控量产品可靠性试验的安排及失败改进。
质量分析与改善
1、运用质量分析工具，组织编制及分析公司的质量成本。
2、组织鉴定不良及退回品，处理品质重大异常，组织专案研究并作改善、预防等再发防止措施。
客户品质服务
1、拜访客户，收集客户相关信息，维持与客户的关系
2、供应商品质管理组织对供应商的质量管理水平进行审查及辅导。
体系管理
1、依据品质手册，草拟产品品质稽核制度，并监督有效运行。
2、协助推动质量管理体系，确保质量管理有效运行。
3、组织拟定、修正品质管理工作各项办法，并监督执行状况
4、依据公司品质目标，组织对内部生产过程及产品进行审核，监督不符合项进行改善，以确保质量管理体系的有效运行
5、执行3c认证程序文件要求，保证认证证书、3c使用标志的正确使用。
品质管理培训根据公司发展需求及客户相关要求进行识别，组织各部门相关人员进行学习及改进，实施及监督品质管理培训工作。

生产管理
1.依据生产计划排程，组织并监控产品生产，保质保量及时完成生产任务。
2.指导下属按正确的工艺及操作流程生产，确保员工熟练操作，生产合格品。
3.安排现场技术员配合开发、品保新机种试作，确保产品顺利量产。
4.向主管汇报生产异常，并提出相应对策建议，与相关单位有效沟通、协调与处理。
5.每日监督、检查单位内员工的操作规程安全，确保各工序安全。
6.填报各类生产报表。
7.上报当班发生较大机台、模具、品质等异常，并知会相关单位，追踪处理。
品质管理
1.组织实施单位内首、中、末件的制程检查，确保产品生产质量。
设备管理
1、督促员工做好检查及保养生产设备，保证正常生产运作。
2、巡查设备的点检及设备保养状况，反馈设备异常信息，并追踪处理状况。
属员管理
1.开展对所辖员工的绩效管理、奖惩、教育培训、人员调配等工作。
2.关注员工发展，加强团队建设，增强团队凝聚力。
其他兼办、协助、临时工作
1、配合本单位年度目标拟定与落实执行。
2、配合参与5s及各项改善活动。
3、宣传贯彻安全操作规程，开展安全隐患的自查自纠工作，落实整改措施，配合开展安全教育培训工作，确保生产安全。
4、完成上级领导交办的其他工作任务。