公司简介】
【我是谁】
    深圳市阿米巴企业管理咨询有限公司是企业持续赢利系统的解决方案的服务商，专注于为企业构建事业合伙人模式，打造企业人心动力系统工程的管理咨询，由谭文平老师带队自主研发了一套具有可落地，实操性强的培训产品，通过打造企业人心工程+合作人经营模式，成功解放老板，帮助企业可持续性利润增长的经营管理模式；
   目前已服务企业客户上百家，辐射区域包括广东、浙江、江苏、福建、上海、北京、天津、河北、山东、湖南、湖北、云南、四川、重庆等十几个省市区，涉及行业领域包括it、化工、建材、机械、食品、医药、电子、电器、新材料、新能源、软件、电子商务、化妆品、快速消费品、连锁店、贸易、餐饮酒店、教育、家具家居、服务业、制造业等行业。

【我们的文化】
公司使命:让客户成为行业中的领袖企业
公司愿景:推动中小企业发可持续性利润增长及企业发展的领袖管理咨询公司
公司定位:成为企业利润倍增系统解决方案落地的领导者；

【我们的产品】
4.0企业利润倍增系统（培训+咨询项目+软件）
《fpc融合式绩效薪酬管理模式》
《游戏式积分管理》+《软件》
《企业股权改造工程与激励系统》


【带给客户什么价值】
给企业的价值:1-3个月销售额平均增长30%以上、成本费用平均降低10%、人效提升、员工收入增加25%以上、关键人才和老员工流失率降低至1%

一、fpc：融合式绩效薪酬
让企业销售最大化、成本费用最小化、人员最少化、员工收入最大化，而公司薪酬费用率还在不断下降的员工激励系统！
企业给员工发的每一分钱都应该和员工绩效挂钩，将薪酬与绩效进行全融合，打通员工多维度赚钱渠道，提升员工主动性与积极性；
提高企业人效、提升企业利润，实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！
企业给员工发工资，工资低了员工会埋怨老板小气。而融合式绩效薪酬让企业给员工发工资转变为员工给自己挣工资，工资低了员工就会反思是自己努力不够、是自己能力不够。

二、游戏式积分管理
员工要的不是处罚，要的是激励。积分管理将传统的员工管理中的扣钱/奖钱模式，转变为奖钱改奖分、扣钱改扣分模式，“小认可”带来“大激励”，让员工保持工作激情；
积分管理简单有效，操作符合人性，员工易于接受，能够全方位的调动员工积极性。解决一系列诸如分配上的大锅饭、人才流失率增加、制度没有执行力、没有健康的企业文化、没有公平公正的待遇分配等问题。积分管理像一根线，它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、集分和奖分串起来。
员工积分高低可以在公司福利超市兑换福利，可以和年终奖发放，年度员工调薪、年终福利发放、股权激励与合伙人资格、购房购车等进行关联，形成一种新型的长短效评价及分配机制；
积分管理的价值体现：小体系、大管理、花钱少，价值高，越持久、越有效。

三、股权激励系统改造工程
天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，“舍”明天之利润，“得”后天之未来，“散”股权期权，“聚”人心才智。分好赃是企业持续发展的前提，让贡献决定回报成为公司的价值导向。
通过超额利润分享式股权、事业合伙人式股权、分红式股权、众筹式股权、对赌式等股权激励模式，对核心员工、骨干员工、明星员工进行针对性的股权激励模式
让员工掏钱参与经营，却不占股份，工作变事业，实现员工和老板一样努力。


【如何实现客户价值】
通过融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、股权激励系统改造工程三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下


《企业利润倍增》咨询客户成功案例

案例一：给信华翰公司带来的价值
深圳市信华翰科技有限公司成立于2006，注册资金500万元人民币，是一家专业从事条码扫描、数据采集终端、条码打印机等条码自动识别设备的高科技企业。
管理困惑：
？公司成立10年，发展规模、发展速度停滞不前；
？流失率始终居高不下，员工打工心态严重，团队士气低落，工作氛围死气沉沉，员工对公司管理怨声载道；
？管理成本、人工费用节节攀升，产品销售额、企业毛利额不增反降；
？公司采取过提高员工待遇、增加员工福利、置换不合格员工，加强企业文化活动等管理措施与手段，执行效果不尽人意。
管理变革阶段成果

案例二：给东莞添輝眼镜带来的价值：
东莞添輝眼镜有限公司注塑部试用融合式绩效薪酬一个月后的数据


咨询顾问团队:
谭文平老师－－首席顾问:
中国员工动力系统第1人
华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
曾任职瑞凌股份hrd（股票代码：300154）
曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）
曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）

【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下


【服务过的咨询项目】
曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及：大型国企、上市集团、名企、中小微企业等，并获得了企业一致的好评。在授课前，有90%学员都是点名谭老师授课。

【实战课程】
企业利润倍增系统打造系列课程之
【企业利润倍增系统打造之fpc融合式绩效薪酬管理】
【企业利润倍增系统打造之游戏式积分管理】
【企业利润倍增系统打造之股权激励系统工程改造】

【服务过的客户】
上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王；
大型集团公司:山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团；
地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产；
照明行业：深圳凯信光电；
服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品；
其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）