华都联合控股有限公司（简称为“华都联合控股”），是在华都国际建设集团及其他关联公司基础上创建起来的。通过股份收购、股份回购、资产重组等途径，对股权结构、资源结构、治理结构等进行优化配置，形成了目前母子公司组织架构。华都联合控股围绕房地产业价值链的延伸和增值，进行项目投资、投资管理和资产管理。目前控股子公司14个，形成了“以地产开发为龙头，以资本运作为融资平台，以国内国际施工为保障”的三大业务板块。华都国际建设集团是以多元化经营的大型企业集团，具有房屋建筑施工、装饰装修、钢结构、机电安装、市政公用工程、对外承包工程以及园林绿化、对外贸易等十几项资质综合经营的建设集团公司。集团母公司前身是河北华都建筑有限公司，是河北省高速发展的大型民营建筑企业。集团公司连续八年被评为“全国优秀施工企业”，多年被河北省诚信企业评选委员会评为“诚信企业”、被河北省住房和城乡建设厅评为“河北省优秀进京建筑业企业”；2009年被评为“全国用户满意工程先进单位”，2010年被北京市总工会授予“工人先锋号”称号，2011年获十六届中国国际生态建筑建材及城市建设博览会“优秀企业奖”。 华都国际建设集团始建于1994年，从做工程分包起步，立足于北京建筑市场，参建了许多大型公用及民用建筑工程，都得到了合作单位的好评。1999年跨入总承包序列，按照三个管理体系标准运行，充分利用国际国内两个市场，承建了国家、省市重点公用工程和一大批民用住宅项目，多次获得鲁班奖、长城杯、安济杯工程奖、全国用户满意建筑工程奖。 华都国际建设集团，秉承“励精图治、坚韧不拔、开拓创新、永争一流”的企业精神，培育先进的企业文化，广泛推行信息化系统管理，有力地提升了企业的核心竞争力；在激烈的市场竞争中不断创新，高速发展，决心将华都的企业宗旨融入到社会责任中，为中华民族的伟大复兴而努力。 华都国际建设集团在全球经济瞬息万变形势下，不断调整发展战略，找准市场定位，重构经营模式，积极遵循市场规则，以建筑施工为主业，开展多元化经营，坚持不懈地为创造国际知名、国内一流的大型综合性跨国集团公司而奋斗努力。实践使我们深深感悟到：市场竞争的背后是人才竞争；人才竞争的背后是企业文化竞争。管理的核心在于发挥人的作用；凝聚人心，同心同德干事业，关键靠文化。企业要保持健康持续发展，一要打牢基础。对机制、体制、管理、价值观和方法论等一般规律的探索总结，提升了华都的基础建设水平。二要把握行业的特殊性。对行业的采购、研发、生产、销售、服务等特殊规律的探索水平，凸显了我们独特的竞争优势。－－>