上海荣领网络科技有限公司成立与2011年，旗下的2个电子商务网站是国内最早的互联网汽车营销平台之一，公司以全国市场为视野，整合了业内顶尖的专业人才，为广大汽车消费者提供便捷、可靠、真诚的一站式购车服务。并且以全面、专业、可信赖、高互动性，多层次、多维度地影响着众多中国汽车消费者。经过多年持续不断地创新服务，公司旗下的电子商务网站已成长为中国最具有价值的互联网汽车营销平台。

创业历程：
2011年4月19日上海本部成立
本着让汽车生活插上互联网的翅膀的梦想，开启了二手车互联网o2o商业模式。业务覆盖整个华东区域。
2012年
跨入新车互联网o2o商业模式，新车发布、车展活动、汽车团购等
2013年
公司进入业务快速发展时期，与本地近50%的经销商建立了稳定的合作关系，同时相继与沪上众多知名汽车集团进行了长期合作，并获得国内多家一线厂商认可！
 2014年
稳定高速发展的同时，公司在华东周边城市初步建立了自己的站点。2014年公司已为近120多万网名提供车辆信息咨询、查询、及购车等一站式服务。将来公司还将一如既往的为广大网名提供简洁、便利、真诚的服务。

企业文化：
我们的愿景：汽车生活管家引领者

我们的使命：让汽车交易更简单

我们的价值观：创新、责任、真诚、激情、感恩
创新：旧元素的重新组合与排列
责任：共同的平台，共同的目标，上下同欲者胜。
真诚：吾日三省吾身，直面缺点、持续精进。
激情：调动身心的无限潜能.，激情释放梦想，实现自身价值。
感恩：饮水思源、学会感恩。成全别人等于成就自己
我们八大司训：
1.做一个让人放心的人
   有一本书叫做“把信送给加西亚”，记得那个所赋予责任要找到“加西亚”的，也许他怀揣着这封信，也许我们再也不知道他到底能否完成。可是，若干天之后，他穿过了重重的炮火，他穿过了非常非常恐怖可怕的森林，他遇过了千难万险，最终把信送给了加西亚。我们能做一个让别人放心的人吗？君子慎独。每一个团队，每一位伙伴构成了一个组织构成了公司的主体。让我们共同团结起来，让我们共同对自己做承诺。做一个让别人放心的人，于是我们就能够形成个让别人，让社会放心的企业。
2.有结果比有道理更重要。
每一个企业，每一个个人，每一个组织所追求的都是那个结果。我们有一万个理由可以解释我们完不成这件事的原因。但是及不上我们多去想想该如何去完成这件事。所以花一些时间去想一想，让我们所有的行为产生结果。让我们所有的动作都是以结果为导向。只有这样，这个团队就会变得更有效率，这个组织就会更有结果性。
3.做好本职工作就是对团队的最大贡献。
每个人都有自己的工作,每天都会很忙，但是大家会发现，有一种人特别忙，他不光忙在自己的工作，他还忙在关心和他无关的事，当你自己的事情都没有做好的时候，我们又怎么去要求别人来为你提供服务，我们还怎么去要求和别人协同？所以，做好自己的本职工作就是对团队最大的贡献。
4.一丝的怀疑必将导致完全的失败。
当你遇到再大的困难，挫折，挑战时，不要轻易告诉自己说不行了，做不好了，很难做。我们必须坚定信念，不要有任何的怀疑，不要有任何的借口，为了目标执着前行，也许我们就能走出我们认为的那个茫茫的大雪，共同努力。
5.不是收入太少，而是贡献不够
生命的质量不在于活的长与短，而在于顿悟的早与晚。计较眼前的人，会失去未来。或许这世界不一定会那么公平，不是你每一次的付出都会有相对应的回报，但如果持续的付出，相信就一定会有回报!世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力。让我们更多的去努力，让我们不要太有目的性。只要想着‘我坚持往前走，幸福自然就跟着来’。
6.凡使我痛苦者必将使我强大。
   人生会遇到很多困难，挫折，挑战，也许对我们来说就是成长的动力和机遇，，也许正是那些挫折使得我们更痛苦，使得我们的目标再次调整和锁定。再次去检视我们自己能力的不足，然后不断的告诉自己，我们该怎样向更正确，更好的方面去改进。记得“凡使我痛苦者，必将使我强大”，只有我们自己的内心有这样愉悦，积极的想法，我们的人生才会变得更精彩。
7.复杂的事情简单化，简单的事情流程化
把大量复杂的需求进行分解，然后再一个个去解决。小需求总比大需求要简单的多。等到所有的小需求都完成了，这个大需求也就引刃而解了！简单的事情必具有重复性，会耗费大量的时间和精力，只有规范和标准化了才便于执行和复制，才能提高我们的工作效率和生活质量。
8.坚持到底，永不放弃。
  每个人都会遇到很多的困难，每个人也会遇到太多太多的挫折，那时我们往往会选择坚持或者放弃。当有人坚持，他就会坚持养成一种习惯，有人，他就会把放弃当做一种习惯。当我们今天内心生成一种力量，当我们今天真的能够把这种坚持当做我们整个人生过程中一种习惯，这才是真正的坚持到底永不放弃。
我们的特色企业文化：
1．    工作周计划
每周梳理自己本周的工作完成情况，并规划好下周的工作安排。
2．    周一分享会
分享活动经验心得，相互学习彼此进步。
3．    员工生日庆祝
每一季度举办一次，为当季度生日员工庆祝。
4．    文体活动
      周二公司提供篮球、乒乓球、羽毛球等体育运动；锻炼身体，劳逸结合。
5．    感恩家书
     定期组织伙伴对自己亲人或下属亲人手写感恩家书。
6．    写给团队的一封信
     定期以全公司为单位，每人书写给团队的一封信，借由固定的内容架构，肯定自己与团队，提出建设性建议，可在指定区域进行张贴，让伙伴们阅览，已进行不同方式的对话，还能让不善于沟通的伙伴有个书法想法与情感的途径。
7．    创新激励
     员工表现优异，创造不同的激励方式
8．    亲笔便利贴
     有主管（最好是企业主）手写关于企业文化理念的便利贴，禽兽贴在新员办公桌上，这笑笑举动会让新到职伙伴印象深刻的。
9．    紫手环活动
     邀请每位参与者带上一个特制的紫手环，只要发现自己抱怨，就将手环已到另一只手上，知道这个手环能持续在同一个手上21天，连续21天不抱怨、不批评、不讲闲话的目标为止。
10．    快乐基金、成长基金
     如说了“公司禁语”或开会迟到的成长方式（可分金融频道、体育、娱乐频道）
11．    推动《五项管理手册》的月周日工作计划
     让伙伴们不再单凭感觉决定工作事项的轻重缓急，以正确的工作计划，做好时间管理（个人管理）的第一步。
12．    新人欢迎卡
     对入职信任准备一张写满每个人欢迎词的卡片。
13．    好书推荐
     由相关负责人，每月推荐几本好书，引导伙伴学习方向。
14．    吃货大集合
     公司（部门）定期或不定期聚餐或员工自发聚餐。
15．    主题沙龙
     定期举办系列主题沙龙，让团队有工作之外不同的生活体验，有更多的共同乐趣和话题，费用依主题内容由公司承担或与会人员aa。
16．    拓展训练
     透过外援，全员进行拓展训练。
17．    精彩年会
     一次倾情投入的精彩年会，让伙伴们盛装出席走红地毯，有集体演出有个人才艺...
18．    团队旅游
     设定可行目标，当团队为止努力并达成后，来此团队旅游吧。
19．    团队化评估
     伙伴们一起给团队打个分吧，管理者思考评价结果的原因与如何让团队更卓越。
20．    设立荣誉榜
     让优秀人才与事迹上荣誉榜告示。
21．    真诚对话
     上司与下属间“定期深度谈话”（上司应认真倾听，反馈时以鼓励为主）。
22．    企业宣传片
     专业制作一个代表公司企业形象的宣传大片。
23．    优化品牌管理渠道
     品牌管理是一个系统性的工程，企业要有专门的部门负责。品牌从培育到形成都有企业文化的缩影，也是最能彰显企业文化的部分之一。不仅要培育产品品牌还要培育企业品牌。加强与权威媒体或区域媒体之间的关系等等，形成多为网络，传播企业文化，提升企业形象。借助外力，整合营销。比如邀请权威媒体、行业或地方媒体进行采访报道；参加各种公益活动；开展对外交流；投放企业广告等。
24．    pk机制
     透过公司组织或鼓励部门（部门负责人）各自发起的企业文化落地成效pk，让落地保持良性竞争的态势。

联系人：金先生电话：13611881825